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Modelo Alzira

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Alzira model: innovative management experiences

21 septiembre, 2017 • By

This morning, in Madrid, I attended the launch of the book “Colaboración público-privada en sanidad: el Modelo Alzira” (Public-private partnership in health: the Alzira Model). This book, which aims to analyse the performance of Valencian healthcare concessions and their role within the public health system, compares their results with those of some Catalan public and private hospitals. This work is the result of a commission assigned to the Gaspar Casal Foundation and the Centre for Research in Economics and Health at the Pompeu Fabra University in Barcelona. I am hugely satisfied with the outcome and, in this regard, I would like to include in the blog the seven personal reflections that I have shared with the attendees.

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Alberto de Rosa, Opinión, Ribera Salud

Un proyecto de futuro al servicio de los ciudadanos

15 junio, 2015 • By

Os dejo una tribuna publicada el pasado sábado, en el diario Información, con motivo del quinto aniversario del Departamento de Salud del Vinalopó, que se cumple este mes de junio.

Ya han pasado cinco años desde que la sociedad ilicitana vio cumplido un deseo histórico con la apertura del segundo hospital de la ciudad de Elche. Y cinco años es un tiempo suficiente para sacar algunas conclusiones de lo que ha sido la puesta en marcha del proyecto sanitario más importante de la provincia de Alicante de los últimos años y que, sinceramente, creo que lo seguirá siendo en los siguientes.

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Alberto de Rosa, Opinión, Ribera Salud

Todos tenemos que ayudar

22 mayo, 2015 • By

El ADN del Modelo Alzira no sólo está compuesto por herramientas relacionadas con la gestión como pueden ser el pago capitativo, la integración asistencial, los incentivos a profesionales o las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Forman también parte de él, y de un modo muy importante, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), el apoyo a iniciativas sociales y la defensa de los principios públicos. Valores de los que más satisfecho me siento.

Si hago memoria recuerdo que, unas de las primeras acciones que pusimos en marcha cuando entró en funcionamiento el Hospital de La Ribera (Alzira), fue crear la Comisión 0,7% con la misión de contribuir con proyectos solidarios. De ahí nació, por ejemplo, el hermanamiento con el hospital de Bathallapali, en la India, perteneciente a la Fundación Vicente Ferrer. Destacar, además, que fuimos el primer hospital público de España con atención permanente en lenguaje de signos. Toda una novedad para la época y aún hoy en día. Actualmente, el centro cuenta con un intérprete que da servicio a una media de 5-6 pacientes al mes, a los que acompaña, desde que entran al hospital hasta que salen, en sus citas con el especialista o en sus visitas a Urgencias fundamentalmente y, en menor medida, en las intervenciones quirúrgicas sin ingreso, en las que el paciente requiere de su ayuda para poder comunicarse con su médico.

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Alberto de Rosa, Opinión, Ribera Salud

Apoyo político y sindical al Modelo Muface

17 diciembre, 2014 • By

Los modelos de colaboración público privados tienen una larga tradición en la sanidad española. Es el caso del modelo de farmacia español, un ejemplo de gestión privada de un servicio público, que cuenta con una extraordinaria valoración por parte de los ciudadanos. Pero, por lo que respecta a la gestión sanitaria, hay que diferenciar fundamentalmente tres modelos: Muface, el sistema concesional y los conciertos entre la Administración y el sector privado.

Me gustaría hacer hoy una reflexión sobre el modelo Muface, ahora que hay tanto debate sobre el mismo. Lleva funcionando en España más de 30 años, pero hay que decir que no es un modelo complementario del sistema público sino que se trata de un modelo SUSTITUTIVO por el que se inclinan, -qué paradoja-, todos los años 2.000.000 de funcionarios. Todos ellos decidirán, en el mes de enero, si quieren recibir la asistencia sanitaria a través de la sanidad pública, o bien por compañías de seguros privados. Llama la atención sobremanera que aproximadamente el 85% de los maestros, jueces, militares y funcionarios públicos en toda España, en general, se inclinen por recibir su prestación y la de sus familias a través de compañías privadas y no a través del Sistema Nacional de Salud. Sorprendente dato, ¿no?

En estos momentos hay abierto un debate mediático en el que importantes partidos políticos, como el PSOE (Batería de preguntas parlamentarias presentadas por el PSOE sobre Muface), IU-ICV (Batería de preguntas escritas sobre Muface presentada por el diputado de IU-ICV Joan Coscubiela en el Congreso) y UPyD (Pregunta parlamentaria presentada por UPyD sobre Muface), además de sindicatos y fuerzas sociales, como CSIF o CC.OO., están desarrollando una campaña para mantener y defender este modelo SUSTITUTIVO. Y eso está muy bien, desde mi punto de vista, porque si el modelo Muface funciona bien, cuenta con la satisfacción de los usuarios y supone un ahorro para la Administración habrá que mantenerlo. De hecho, algunos sindicatos le están pidiendo al Gobierno Central que aumente las primas de las compañías privadas de salud con el fin de mantener este modelo. Me parece interesante ver cómo las organizaciones sociales se preocupan por la solvencia de estas compañías privadas.

Pero, lo que más me llama la atención de toda esta situación y no puedo dejar de destacar es que estas voces que reclaman la continuidad del modelo Muface sean las mismas que critican el ‘Modelo Alzira’, un modelo COLABORATIVO y COMPLEMENTARIO, integrado dentro del Sistema Público, que contribuye a su sostenibilidad e innovación manteniendo los valores de equidad, solidaridad y universalidad de todos los ciudadanos por igual.

Estoy convencido de que la responsabilidad de todos los agentes y el sumar, en vez de dividir, son valores que hoy, más que nunca, hay que pedir a nuestros responsables públicos, agentes sociales y al sector empresarial en general. Por lo tanto, contribuyamos entre todos a mantener los modelos de colaboración público privados. Por su larga tradición y buenos resultados de satisfacción, asistenciales y económicos para las arcas públicas defendamos el modelo Muface.


Alberto de Rosa, Modelo Alzira, Opinión, Ribera Salud

De Aquí a Lima

10 septiembre, 2014 • By

Este es el título del artículo que me ha publicado El Mundo este domingo dentro de un especial dedicado a los 16 años de existencia del grupo Ribera Salud y del modelo público privado sanitario. Y me gusta porque resume muy bien la filosofía de una experiencia innovadora, pionera, que nació en la Comunidad Valenciana, en la localidad de Alzira, y que hoy, 16 años después, es valorada internacionalmente como un caso de éxito. A los recientemente inaugurados hospitales “Modelo Alzira” en Perú se unen los cuatro hospitales que funcionan en Portugal.

Mientras estoy escribiendo estas líneas, en Washington, se está celebrando un encuentro organizado por la prestigiosa publicación Health Affairs donde Mark B. McCellan, director del Área de Innovación Sanitaria de Brookings Institution, presenta el caso del modelo de Ribera Salud como un ejemplo de Organizaciones Socialmente Responsables (ACOs en sus siglas en inglés), como consecuencia del grupo de trabajo creado a partir de la cumbre mundial de innovación WISH de Qatar, celebrada el pasado mes de diciembre. De Alzira a Lima, sí, pero sin duda a muchos sitios más.

Este es el artículo completo.

De Aquí a Lima por Alberto de Rosa, consejero delegado del grupo Ribera Salud

Largo ha sido el camino e importantes los retos que hemos tenido que superar en estos 16 años. El primero fue ganarnos la confianza de una comarca, La Ribera que durante años había tenido que hacer 50 kilómetros para recibir asistencia hospitalaria. Después ganarnos el respeto de los profesionales y de la comunidad científica que dudaban de la apuesta de este modelo por la formación MIR, los acuerdos con Universidades, la docencia y la investigación. Y para ello en estos 16 años no se han escatimado esfuerzos a la hora de explicar, en cualquier foro, escuela de negocios, organismos multilaterales, etc. y ante las numerosas comitivas y delegaciones nacionales e internacionales que se han interesado por el Modelo, que es posible sumar los valores del sistema sanitario público y la flexibilidad de la gestión privada para hacer sostenible en el tiempo nuestro SNS que es uno de los grandes tesoros de nuestro modelo de bienestar.

Nadie pensaba en 1999 que este modelo que nació como experiencia pionera en la Comunidad Valenciana tendría tan largo recorrido dentro y fuera de nuestra Comunidad. Y fuera de nuestro país. A los cuatro hospitales que ya funcionan con el modelo concesional en Portugal, se han unido desde mayo de 2014 los dos primeros hospitales de América Latina con Modelo Alzira. Un modelo nacido aquí y asentado gracias a todos sus profesionales y a la confianza de sus usuarios, está también contribuyendo a hacer una sanidad mejor, colaborando en el desarrollo, el bienestar social y el futuro de un país hermano como Perú, con los nuevos hospitales de Villa Maria del Triunfo y del Callao. Es un orgullo haber recorrido este camino con tantos y tan magníficos profesionales, intentando dar el mejor servicio a tantos ciudadanos en tantos lugares, y manteniendo nuestra vocación de servicio público, del que todos se sientan orgullosos y en el que todos sean protagonistas: de Aquí (Alzira) a Lima.