Welcome Povisa Ribera Salud focuses on local projects with global strategies

I haven’t written any entries for the blog since September because I wanted the first entry this year to be about the incorporation of Povisa to the Ribera Salud group. Finally, it is now a reality.   I have been personally following the project of this great Vigo hospital since 1990. It was probably one … Leer más

Una de Agatha Christie

Todo el mundo conoce a Agatha Christie (1890-1976). Escritora británica especializada en novelas policíacas de gran éxito internacional, incluida en el libro Guinness de los Récords como la novelista más vendida de todos los tiempos. Como pionera en el género policíaco, ha sido copiada y plagiada; sí, sus trabajos también fueron plagiados, si bien ninguno ha alcanzado el nivel del original.

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La historia de Alzira entre dos discursos

Hace un mes que el Gobierno Valenciano asumió la gestión del Departamento de Salud de La Ribera. Tras casi 20 años de gestión privada, desde el pasado 1 de abril, La Ribera ha iniciado una nueva etapa de gestión pública directa. Muchas conclusiones podemos sacar de toda esta situación. Las iré presentando en futuras entradas en este blog.

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El futuro de la sanidad

El pasado fin de semana el Club de los Viernes celebró en Madrid una jornada de puertas abiertas a la que tuve el placer de asistir. El programa contemplaba la celebración de una conferencia sobre el futuro de la sanidad, con ponentes de alto nivel, reunidos en una mesa redonda que sirvió para poner de manifiesto los retos a los que actualmente se enfrenta este sector como, por ejemplo, la intervención de las Administraciones Públicas.

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Modelo Alzira: experiencias gestoras novedosas

Esta mañana he asistido, en Madrid, a la presentación del libro “Colaboración público-privada en sanidad: el Modelo Alzira”. Este libro, que tiene por objeto analizar el funcionamiento de las concesiones sanitarias valencianas y su rol dentro del sistema sanitario público, compara sus resultados con los de algunos hospitales catalanes públicos y privados. Este trabajo es la consecuencia de un encargo realizado a la Fundación Gaspar Casal y al Centre de Recerca en Economía y Salud de la Universidad Pompeu Fabra, de Barcelona. Estoy muy satisfecho con el resultado y, en este sentido, me gustaría trasladar al blog las siete reflexiones personales que he compartido con los asistentes.

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Alzira model: innovative management experiences

This morning, in Madrid, I attended the launch of the book “Colaboración público-privada en sanidad: el Modelo Alzira” (Public-private partnership in health: the Alzira Model). This book, which aims to analyse the performance of Valencian healthcare concessions and their role within the public health system, compares their results with those of some Catalan public and private hospitals. This work is the result of a commission assigned to the Gaspar Casal Foundation and the Centre for Research in Economics and Health at the Pompeu Fabra University in Barcelona. I am hugely satisfied with the outcome and, in this regard, I would like to include in the blog the seven personal reflections that I have shared with the attendees.

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Un proyecto de futuro al servicio de los ciudadanos

Os dejo una tribuna publicada el pasado sábado, en el diario Información, con motivo del quinto aniversario del Departamento de Salud del Vinalopó, que se cumple este mes de junio.

Ya han pasado cinco años desde que la sociedad ilicitana vio cumplido un deseo histórico con la apertura del segundo hospital de la ciudad de Elche. Y cinco años es un tiempo suficiente para sacar algunas conclusiones de lo que ha sido la puesta en marcha del proyecto sanitario más importante de la provincia de Alicante de los últimos años y que, sinceramente, creo que lo seguirá siendo en los siguientes.

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Todos tenemos que ayudar

El ADN del Modelo Alzira no sólo está compuesto por herramientas relacionadas con la gestión como pueden ser el pago capitativo, la integración asistencial, los incentivos a profesionales o las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Forman también parte de él, y de un modo muy importante, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), el apoyo a iniciativas sociales y la defensa de los principios públicos. Valores de los que más satisfecho me siento.

Si hago memoria recuerdo que, unas de las primeras acciones que pusimos en marcha cuando entró en funcionamiento el Hospital de La Ribera (Alzira), fue crear la Comisión 0,7% con la misión de contribuir con proyectos solidarios. De ahí nació, por ejemplo, el hermanamiento con el hospital de Bathallapali, en la India, perteneciente a la Fundación Vicente Ferrer. Destacar, además, que fuimos el primer hospital público de España con atención permanente en lenguaje de signos. Toda una novedad para la época y aún hoy en día. Actualmente, el centro cuenta con un intérprete que da servicio a una media de 5-6 pacientes al mes, a los que acompaña, desde que entran al hospital hasta que salen, en sus citas con el especialista o en sus visitas a Urgencias fundamentalmente y, en menor medida, en las intervenciones quirúrgicas sin ingreso, en las que el paciente requiere de su ayuda para poder comunicarse con su médico.

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Apoyo político y sindical al Modelo Muface

Los modelos de colaboración público privados tienen una larga tradición en la sanidad española. Es el caso del modelo de farmacia español, un ejemplo de gestión privada de un servicio público, que cuenta con una extraordinaria valoración por parte de los ciudadanos. Pero, por lo que respecta a la gestión sanitaria, hay que diferenciar fundamentalmente … Leer más

De Aquí a Lima

Este es el título del artículo que me ha publicado El Mundo este domingo dentro de un especial dedicado a los 16 años de existencia del grupo Ribera Salud y del modelo público privado sanitario. Y me gusta porque resume muy bien la filosofía de una experiencia innovadora, pionera, que nació en la Comunidad Valenciana, … Leer más