El Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) empezó a ser de gestión pública el 1 de abril de 2018 tras la reversión. Un año ha pasado ya. En mi opinión, tiempo más que suficiente para extraer las conclusiones de su funcionamiento para los ciudadanos y los profesionales. Valoraciones que, como habrán podido leer en mis dos entradas anteriores, son bastante lamentables. Sin embargo, los adalides de este improvisado y descoordinado plan lo siguen ‘vendiendo’ como un gran éxito (ideológico), no como un gran éxito (de gestión) y no hay que tirar mucho de hemeroteca para ver cómo el Hospital de Dénia también ha entrado en campaña. ¿No quieres caldo? Pues toma dos tazas.
La Ribera
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 2)
“Lo siento mucho por todos aquellos que vaticinaban que Alzira moriría de éxito una vez se desmarcara de la gestión privada”. Así empezaba la primera entrada de mi blog dedicada a la reversión del Departamento de Salud de La Ribera (Alzira), y que continuo hoy haciendo hincapié en la necesidad de publicar, analizar y comparar los resultados en salud, la calidad asistencial, las listas de espera para generar información pública y accesible a toda la población y contribuir, con nuevos enfoques, a la sostenibilidad y mejora de la calidad de la asistencia sanitaria de los valencianos. Arranca el capítulo 2.
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 1)
En apenas un año hemos podido comprobar que la decisión más controvertida del Gobierno Valenciano, -la estatalización de la gestión del Departamento de Salud de La Ribera-, no está dando los frutos que esperaban los grandes defensores de la sanidad 100% pública.
Lo cierto es que después de 365 días, el Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) ni funciona igual, ni mejor que antes; más bien todo lo contrario, está en declive. Lo siento mucho por todos aquellos que vaticinaban que Alzira moriría de éxito una vez se desmarcara de la gestión privada.
De gestión profesional a gestión política
El 14 de enero del año 2017 el que por entonces era el comisionado del Departamento de Salud de la Ribera, José Sanfeliu, nombrado recientemente subdirector general de Costes de Personal y Control Financiero de la Conselleria de Hacienda, ya lo vaticinó: “Se creará una bolsa de trabajo de La Ribera, y ahí se meterán a todos nuestros familiares y amigos”. Apenas ha transcurrido un mes y medio desde la reversión y leo con estupefacción un artículo en prensa sobre la evolución en la atención sanitaria en Alzira: “Sanidad incumple condiciones laborales y enchufa afines en La Ribera”.
From professional to political management
On 14th, January, 2017, the then commisioner of the Ribera Salud Department, José Sanfeliu, recently named the Deputy Director of staff costs and financial control of the Ministry of Finance, had already predicted: «A La Ribera job pool will be created, which will include our family and friends«. It has been barely a month and a half since the reversion and I have been left astounded after reading an article in the press about the development of healthcare in Alzira: «Healthcare breaches working conditions and strings are pulled for relatives in La Ribera«.
La historia de Alzira entre dos discursos
Hace un mes que el Gobierno Valenciano asumió la gestión del Departamento de Salud de La Ribera. Tras casi 20 años de gestión privada, desde el pasado 1 de abril, La Ribera ha iniciado una nueva etapa de gestión pública directa. Muchas conclusiones podemos sacar de toda esta situación. Las iré presentando en futuras entradas en este blog.
Un año lleno de contrastes
Esta mañana he estado en Madrid en la Casa de América, -un precioso sitio que siempre me recuerda las raíces que unen España con Latinoamérica-, porque la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos ha reconocido el trabajo que ha desempeñado el grupo Ribera Salud en el Departamento de Salud de La Ribera. Recoger este premio en estos momentos tan duros supone para nosotros un nuevo impulso. Significa un paso adelante para nunca desistir en la búsqueda de la excelencia en la gestión de los servicios públicos.
A year full of contrasts
This morning I went to the Casa de América in Madrid, a beautiful place that always reminds me of the roots that connect Spain and Latin America. My visit was due to Ribera being acknowledged by the Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos for the work that we have carried out in the Ribera Department. Receiving this award during such tough times has given us a real boost. It shows how we should never give up our search for excellence in public service management.
A public soul
In recent weeks I haven’t wanted to pay too much attention to the media, because the public statements against public-private collaboration in healthcare give me intellectual anxiety.
Su primer día de trabajo
Ayer me desplacé hasta Alzira para asistir a la presentación del nuevo gerente del Departamento de Salud de la Ribera, el Dr. Javier Palau. Su nombramiento ha ocupado un lugar destacado en los distintos medios de comunicación locales y nacionales, lo cual no es de extrañar, porque nuestra manera de entender la sanidad, el modelo de gestión de Ribera Salud, continúa siendo foco de atención y motivo de estudio por la innovación, flexibilidad y mejores prácticas que aporta al sistema sanitario público.
