Como todos sabéis me gusta escribir sobre sanidad pero, como economista que soy, me entusiasma la macroeconomía. Por esa razón, me gustaría compartir con vosotros la columna que he publicado recientemente en la revista El Economista Comunidad Valenciana, a quien agradezco que haya querido contar con mi firma. El espacio en los periódicos es complicado. En ella, hago alusión al cumplimiento del déficit público. España tiene un compromiso ante Europa y me parece muy preocupante que la Unión Europea nos haya advertido sobre el no cumplimiento pues, para tener un crecimiento sano, es necesario tener una buena base de todas las variables macroeconómicas. Esta es mi reflexión.
Opinión
La sostenibilidad de los sistemas sanitarios preocupa a la OCDE
Para los que leen este blog, no es ninguna novedad que me haga eco de informes internacionales que alertan sobre los problemas de sostenibilidad a los que se tendrá que enfrentar nuestro sistema sanitario en un futuro. Esta vez es la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) la que ha emitido un informe en el que expone su preocupación para las próximas décadas, “a menos que los gobiernos consigan contener los costes” y realicen profundas reformas.
Desde Canadá
Imagínate un país con la sanidad descentralizada a las regiones. Imagínate un país en el que el 40% del gasto del presupuesto del gobierno regional sea gasto sanitario. Imagínate un país en el que el crecimiento del gasto sanitario sea superior al crecimiento del PIB en los últimos 15 años. Imagínate un país en el que la deuda pública de las regiones sea muy elevada en proporción a la deuda nacional. Después de leer esto seguro que pensarías que este país es España, pues no, este país es Canadá.
Las reflexiones de Jeremy Hunt
Hoy me gustaría compartir mi espacio de opinión con el Secretario de Estado para la Salud de Reino Unido, Jeremy Hunt, quien recientemente, en una jornada en Londres, ha hablado sobre la colaboración público privada en el sector sanitario poniendo como ejemplo práctico y ejemplo de éxito el modelo desarrollado por Ribera Salud. A continuación, puedes leer las referencias que hizo en su discurso a nuestro modelo de gestión:
“With smart metrics we can also be less prescriptive about models of care, allowing more space for local ingenuity and innovation. We need to move further and faster towards Valencia-style population-level commissioning with accountable care organisations or integrated care provision planned in Greater Manchester with DevoManc.”
El reto del envejecimiento y la cronicidad
Esta semana estuve en Madrid en la entrega de los premios ‘A Tu Salud’ que cada año reúne en la sede de La Razón a organizaciones y profesionales del sector con un gran poder de convocatoria. Y este año además, asistía para recoger un Premio, como ya ocurriera en 2013, cuando se reconoció la labor del Plan de Promoción y Prevención de la Salud de nuestro Modelo de Integración Asistencial. En esta ocasión, el premio ha sido para el Plan de Atención a Pacientes Crónicos, con el que desde nuestro grupo intentamos dar respuesta a las necesidades de la población del siglo XXI, atendiendo las necesidades de las personas en todas las etapas de su vida y con un modelo de coordinación e integración asistencial efectiva.
Según los Indicadores Demográficos Básicos que ha publicado esta semana el INE, a partir de los 65 años es probable vivir otros 21,2 años (19,1 en hombres y 23 en mujeres). Esto quiere decir que, cuando un ciudadano se jubila, su vida media futura tiene un recorrido de hasta al menos 86 años. Tenemos mucho trabajo por delante, pero parece que vamos por el buen camino, según ha declarado el catedrático de Economía de la Salud y Política Pública de la Universidad de California-Berkeley (Estados Unidos), Richard Scheffler.
Un proyecto de futuro al servicio de los ciudadanos
Os dejo una tribuna publicada el pasado sábado, en el diario Información, con motivo del quinto aniversario del Departamento de Salud del Vinalopó, que se cumple este mes de junio.
Ya han pasado cinco años desde que la sociedad ilicitana vio cumplido un deseo histórico con la apertura del segundo hospital de la ciudad de Elche. Y cinco años es un tiempo suficiente para sacar algunas conclusiones de lo que ha sido la puesta en marcha del proyecto sanitario más importante de la provincia de Alicante de los últimos años y que, sinceramente, creo que lo seguirá siendo en los siguientes.
La expedición Balmis vuelve a la Universidad
¡Estamos de enhorabuena! El pasado 28 de mayo, gracias al apoyo de nuestra compañía, la Universidad de Alicante presentó la ‘Cátedra Balmis de Vacunología’. Para nosotros, es un honor dar un paso más en la colaboración con instituciones docentes del prestigio de esta universidad y comprobar como el compromiso, que adquirimos en septiembre de 2014 con el rector, Manuel Palomar, y todo su equipo docente empieza a materializarse en proyectos tan interesantes y necesarios como éste.
Por supuesto, es también un orgullo contar en nuestra organización, -en este caso en los hospitales de Vinalopó y Torrevieja-, con profesionales de la calidad personal y profesional como la del Dr. José Vicente Tuells, Jefe de Servicio de Investigación y Medicina Preventiva de los Departamentos de Salud de Vinalopó y Torrevieja, y director de esta cátedra.
Un foro abierto al mundo
Hace unas semanas estuve en México participando en el Foro Económico Mundial sobre América Latina. Gracias a esta invitación, he tenido la oportunidad de conocer de primera mano los objetivos, las iniciativas y las ilusiones de un continente que está en ebullición más que en evolución. Una Colombia que se enfrenta al apasionante reto de un país en paz y centrado en el progreso. Un México que está inmerso en importantes reformas para un gran salto adelante en su desarrollo económico y social. Incluso una Cuba que comienza una etapa post-bloqueo y en el que se concentran muchas miradas y expectativas. Estos son tan sólo tres ejemplos de los muchos que podría nombrar.
Todos tenemos que ayudar
El ADN del Modelo Alzira no sólo está compuesto por herramientas relacionadas con la gestión como pueden ser el pago capitativo, la integración asistencial, los incentivos a profesionales o las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Forman también parte de él, y de un modo muy importante, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), el apoyo a iniciativas sociales y la defensa de los principios públicos. Valores de los que más satisfecho me siento.
Si hago memoria recuerdo que, unas de las primeras acciones que pusimos en marcha cuando entró en funcionamiento el Hospital de La Ribera (Alzira), fue crear la Comisión 0,7% con la misión de contribuir con proyectos solidarios. De ahí nació, por ejemplo, el hermanamiento con el hospital de Bathallapali, en la India, perteneciente a la Fundación Vicente Ferrer. Destacar, además, que fuimos el primer hospital público de España con atención permanente en lenguaje de signos. Toda una novedad para la época y aún hoy en día. Actualmente, el centro cuenta con un intérprete que da servicio a una media de 5-6 pacientes al mes, a los que acompaña, desde que entran al hospital hasta que salen, en sus citas con el especialista o en sus visitas a Urgencias fundamentalmente y, en menor medida, en las intervenciones quirúrgicas sin ingreso, en las que el paciente requiere de su ayuda para poder comunicarse con su médico.
Una sentencia histórica
Tengo que decirlo: estoy muy satisfecho con la Sentencia del Tribunal Constitucional de 30/04/2015 sobre el proceso de externalización de seis hospitales públicos madrileños. Desde Ribera Salud, no hemos querido hacer declaraciones en público sobre este asunto porque no deseamos participar en esta ‘permanente’ confrontación sobre lo público y lo privado, un debate que se acentúa, especialmente, en período electoral. No obstante, sí quiero dejar constancia de mi satisfacción, más absoluta y sincera, en mi blog. Y no lo hago, no, porque tuviera duda alguna sobre la constitucionalidad de la colaboración público privada en España. Estaba seguro de su constitucionalidad. Y tampoco lo hago, no, por el respaldo moral que supone, para la Consejería de Sanidad de Madrid, que el más alto tribunal de nuestro país le haya dado la razón tras la retirada del concurso público.