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sostenibilidad

Sustainability of healthcare systems is a cause for concern to the OECD
Alberto de Rosa, Opinión, Ribera Salud

La sostenibilidad de los sistemas sanitarios preocupa a la OCDE

20 octubre, 2015 • By

Para los que leen este blog, no es ninguna novedad que me haga eco de informes internacionales que alertan sobre los problemas de sostenibilidad a los que se tendrá que enfrentar nuestro sistema sanitario en un futuro. Esta vez es la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) la que ha emitido un informe en el que expone su preocupación para las próximas décadas, “a menos que los gobiernos consigan contener los costes” y realicen profundas reformas.READ MORE


Alberto de Rosa, Opinión, Ribera Salud

Sin colaboración público-privada no puede haber Estado de Bienestar

2 abril, 2015 • By

Recientemente el gobierno central ha publicado los datos del déficit público de 2015 de todas las Administraciones Públicas. Y hay un dato preocupante: prácticamente todas las Comunidades Autónomas han incumplido los límites del déficit público comprometido con la Unión Europea. Es evidente que las Comunidades Autónomas tienen que hacer frente a la mayor parte de los gastos necesarios para atender a un moderno Estado de Bienestar, como son los gastos en Sanidad, Educación y Servicios Sociales.

Pero, ¿alguien ha pensado en el importante papel que juega la colaboración público privada en estos tres sectores?, ¿alguien ha reconocido, y agradecido, el esfuerzo en empleo, en inversión, en financiación, -sobre todo en estos duros años-, que aporta el sector privado para mantener el Estado de Bienestar?

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Alberto de Rosa, Opinión, Ribera Salud

Better Together

15 enero, 2015 • By

La construcción de la sanidad pública en Reino Unido supuso una gran conquista social para el pueblo británico y una gran inspiración para otros muchos países en Europa. De hecho, su Servicio Nacional de Salud (NHS) ha sido adaptado y copiado por muchas naciones, como es el caso de España.

Todavía recuerdo el impacto que me produjo la retransmisión de la ceremonia de apertura de los Juegos Olímpicos de Londres 2012. Entre los discursos de bienvenida, el izamiento de las banderas y el desfile de los atletas, me cautivó sobremanera el espectáculo artístico empleado para mostrar la cultura del país anfitrión en el que se presentó, como un logro histórico, el Servicio Nacional de Salud, un activo fundamental querido y respetado por todos.

Creo que es un sentimiento que también compartimos en España. Los ciudadanos nos sentimos orgullosos de nuestro sistema sanitario y siempre hemos mirado al Reino Unido como un ejemplo de camino a seguir, como una avanzadilla del progreso, innovación y evolución del modelo de gestión sanitario. Ellos llevan años siendo conscientes de los problemas que amenazan la sostenibilidad del sistema sanitario a largo plazo trabajando, seria y responsablemente, en la introducción de cambios y reformas en su modelo con diferentes grados de éxito.

En Ribera Salud hemos tenido la posibilidad de acercarnos a los dirigentes y a los profesionales que trabajan en el Servicio Nacional de Salud para explicarles en qué consiste nuestro modelo de integración asistencial, cómo podemos contribuir en la sostenibilidad del sistema sanitario y cómo puede influir el modelo de financiación capitativo en la consecución de mejores resultados de salud entre la población. Hemos intercambiado visitas, conferencias y encuentros. Siempre he dicho que hay que compartir las experiencias, ser transparentes, aprender unos de otros, extender las buenas prácticas, en definitiva, trabajar abiertamente para ofrecer una mejor sanidad a los ciudadanos garantizando su perdurabilidad.

Por ello, es un orgullo que en el informe Examining new options and opportunities for providers or NHS care, presentado por The Dalton Review en diciembre de 2014, se haya incorporado el modelo de gestión de Ribera Salud como un caso de éxito a tener en cuenta. Un informe de altísimo nivel que merece ser leído y estudiado.

“The recently published NHS Five Year Forward View describes the enormous challenges that the NHS faces. It emphasizes that new care models are needed to support and care for people. Some models will enable collaborative solutions: where shared services, working across organisational boundaries, meet standards, seven days a week; or where new integrated governance arrangements for primary and secondary care bring greater coherence to a locality”.

¡Ojalá en España, algún día, se elabore un informe de estas características!

Para mí, que el próximo mes cumpliré 25 años trabajando en el sector sanitario, -casi la mitad de mi vida-, es un extraordinario honor que el Servicio Nacional de Salud británico se haya fijado en nosotros. Es una alegría que quiero compartir con todo el equipo de Ribera Salud, verdaderos protagonistas de este proyecto. Ojalá podamos contribuir en mejorar la sanidad de un país que ha servido y sirve de inspiración a España y a otros muchos países en todo el mundo.

 


Alberto de Rosa, Modelo Alzira, Opinión, Ribera Salud

Miremos otras experiencias

1 julio, 2014 • By

Habitualmente se ha acusado al sector sanitario de ser endogámico, y precisamente para romper esa creencia no exenta de razón, creo que es una obligación de todos los agentes que formamos parte del sector, el mantenernos informados y conocer mejor otras experiencias y realidades. Por mi parte, he intentado hacerlo y sigo con interés las experiencias de cambio y de reformas en países de nuestro entorno europeo, y voy a ir recogiendo artículos que me parezcan que aportan una opinión interesante y una visión que, aunque seguro que matizable, amplíen nuestro conocimiento y nos inviten a reflexionar y a sacar nuestras propias conclusiones.

Hoy recogo un artículo muy interesante Suecia y el capitalismo del bienestar, firmado por Mauricio Rojas, quien vivió en primera persona las reformas que se impulsaron a principio de la década de los noventa en Suecia, tras una importante y profunda crisis económica.

Suecia ha sido históricamente puesta como ejemplo de modelo de bienestar para otros países y, probablemente, tras el éxito de sus reformas vuelva a serlo en el futuro próximo.

Conceptos como ‘flexiguridad’ (flexibilidad y seguridad), colaboración público-privada, mantenimiento del sistema con reformas en la gestión, tuvieron su origen en la reflexión que hizo la sociedad sueca de lo que tenía que cambiar para hacer sostenible su modelo de bienestar a largo plazo. Y tanto gobiernos socialdemócratas, (quiero recordar la frase del que fue primer ministro sueco Göran Persson: “sin superávit presupuestario no se puede mantener el estado del bienestar”) y/o gobiernos de centro-derecha, lo importante en mi opinión, de la experiencia de Suecia, es que surge del debate y de la decisión de toda la sociedad.

Creo que es interesante analizarlo, sacar nuestras propias conclusiones para ver si es aplicable en todo, en parte o en nada (yo creo que se puede repetir mucho de lo hecho en Suecia), y desde luego, seguir estudiando otras experiencias de cambio.