La semana pasada publiqué en la revista de El Economista Comunitat Valenciana una nueva tribuna de opinión con la que me despedí de 2015. Quisiera compartirla con todos vosotros por si no tuvisteis la oportunidad de leerla. Espero que os guste. Os deseo un Feliz Año Nuevo.
Alberto de Rosa
A warning from Europe
As you all know, I enjoy writing about health but, being the economist that I am, what really interests me is macroeconomics. This being so, I would like to share with you my column which was recently published in the journal The Economist Valencian Community, whom I would like to thank for their interest in my work. Space in publications is a highly sought after commodity. In this column I allude to complying with the public deficit commitments. Spain has made a commitment to Europe and I find it very disturbing that the European Union has warned the country about non-compliance. In order to achieve healthy growth, a strong foundation is necessary across all the variables of macroeconomics. These are my thoughts.
Un aviso desde Europa
Como todos sabéis me gusta escribir sobre sanidad pero, como economista que soy, me entusiasma la macroeconomía. Por esa razón, me gustaría compartir con vosotros la columna que he publicado recientemente en la revista El Economista Comunidad Valenciana, a quien agradezco que haya querido contar con mi firma. El espacio en los periódicos es complicado. En ella, hago alusión al cumplimiento del déficit público. España tiene un compromiso ante Europa y me parece muy preocupante que la Unión Europea nos haya advertido sobre el no cumplimiento pues, para tener un crecimiento sano, es necesario tener una buena base de todas las variables macroeconómicas. Esta es mi reflexión.
Las reflexiones de Jeremy Hunt
Hoy me gustaría compartir mi espacio de opinión con el Secretario de Estado para la Salud de Reino Unido, Jeremy Hunt, quien recientemente, en una jornada en Londres, ha hablado sobre la colaboración público privada en el sector sanitario poniendo como ejemplo práctico y ejemplo de éxito el modelo desarrollado por Ribera Salud. A continuación, puedes leer las referencias que hizo en su discurso a nuestro modelo de gestión:
“With smart metrics we can also be less prescriptive about models of care, allowing more space for local ingenuity and innovation. We need to move further and faster towards Valencia-style population-level commissioning with accountable care organisations or integrated care provision planned in Greater Manchester with DevoManc.”
Jeremy Hunt’s thoughts
Today I would like to give up my blog to the UK’s Secretary of State for Health, Jeremy Hunt, who has talked about our Model in a national event in London. You can find here a brief summary of his speech talking about Ribera’s health model:
“With smart metrics we can also be less prescriptive about models of care, allowing more space for local ingenuity and innovation. We need to move further and faster towards Valencia-style population-level commissioning with accountable care organisations or integrated care provision planned in Greater Manchester with DevoManc.”
Un proyecto de futuro al servicio de los ciudadanos
Os dejo una tribuna publicada el pasado sábado, en el diario Información, con motivo del quinto aniversario del Departamento de Salud del Vinalopó, que se cumple este mes de junio.
Ya han pasado cinco años desde que la sociedad ilicitana vio cumplido un deseo histórico con la apertura del segundo hospital de la ciudad de Elche. Y cinco años es un tiempo suficiente para sacar algunas conclusiones de lo que ha sido la puesta en marcha del proyecto sanitario más importante de la provincia de Alicante de los últimos años y que, sinceramente, creo que lo seguirá siendo en los siguientes.
La expedición Balmis vuelve a la Universidad
¡Estamos de enhorabuena! El pasado 28 de mayo, gracias al apoyo de nuestra compañía, la Universidad de Alicante presentó la ‘Cátedra Balmis de Vacunología’. Para nosotros, es un honor dar un paso más en la colaboración con instituciones docentes del prestigio de esta universidad y comprobar como el compromiso, que adquirimos en septiembre de 2014 con el rector, Manuel Palomar, y todo su equipo docente empieza a materializarse en proyectos tan interesantes y necesarios como éste.
Por supuesto, es también un orgullo contar en nuestra organización, -en este caso en los hospitales de Vinalopó y Torrevieja-, con profesionales de la calidad personal y profesional como la del Dr. José Vicente Tuells, Jefe de Servicio de Investigación y Medicina Preventiva de los Departamentos de Salud de Vinalopó y Torrevieja, y director de esta cátedra.
Un foro abierto al mundo
Hace unas semanas estuve en México participando en el Foro Económico Mundial sobre América Latina. Gracias a esta invitación, he tenido la oportunidad de conocer de primera mano los objetivos, las iniciativas y las ilusiones de un continente que está en ebullición más que en evolución. Una Colombia que se enfrenta al apasionante reto de un país en paz y centrado en el progreso. Un México que está inmerso en importantes reformas para un gran salto adelante en su desarrollo económico y social. Incluso una Cuba que comienza una etapa post-bloqueo y en el que se concentran muchas miradas y expectativas. Estos son tan sólo tres ejemplos de los muchos que podría nombrar.
Todos tenemos que ayudar
El ADN del Modelo Alzira no sólo está compuesto por herramientas relacionadas con la gestión como pueden ser el pago capitativo, la integración asistencial, los incentivos a profesionales o las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Forman también parte de él, y de un modo muy importante, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), el apoyo a iniciativas sociales y la defensa de los principios públicos. Valores de los que más satisfecho me siento.
Si hago memoria recuerdo que, unas de las primeras acciones que pusimos en marcha cuando entró en funcionamiento el Hospital de La Ribera (Alzira), fue crear la Comisión 0,7% con la misión de contribuir con proyectos solidarios. De ahí nació, por ejemplo, el hermanamiento con el hospital de Bathallapali, en la India, perteneciente a la Fundación Vicente Ferrer. Destacar, además, que fuimos el primer hospital público de España con atención permanente en lenguaje de signos. Toda una novedad para la época y aún hoy en día. Actualmente, el centro cuenta con un intérprete que da servicio a una media de 5-6 pacientes al mes, a los que acompaña, desde que entran al hospital hasta que salen, en sus citas con el especialista o en sus visitas a Urgencias fundamentalmente y, en menor medida, en las intervenciones quirúrgicas sin ingreso, en las que el paciente requiere de su ayuda para poder comunicarse con su médico.
19º Congreso Nacional de Hospitales
La semana pasada, Alicante acogió la celebración del 19º Congreso Nacional de Hospitales. Por motivos de trabajo, tristemente, no pude asistir a esta multitudinaria convocatoria que reunió a más de 2.000 profesionales sanitarios de toda España. Amigos a los que me hubiera gustado saludar. Para mí participar en la edición de este año era importante … Leer más