Esta mañana he asistido, en Madrid, a la presentación del libro “Colaboración público-privada en sanidad: el Modelo Alzira”. Este libro, que tiene por objeto analizar el funcionamiento de las concesiones sanitarias valencianas y su rol dentro del sistema sanitario público, compara sus resultados con los de algunos hospitales catalanes públicos y privados. Este trabajo es la consecuencia de un encargo realizado a la Fundación Gaspar Casal y al Centre de Recerca en Economía y Salud de la Universidad Pompeu Fabra, de Barcelona. Estoy muy satisfecho con el resultado y, en este sentido, me gustaría trasladar al blog las siete reflexiones personales que he compartido con los asistentes.
ribera salud
Alzira model: innovative management experiences
This morning, in Madrid, I attended the launch of the book “Colaboración público-privada en sanidad: el Modelo Alzira” (Public-private partnership in health: the Alzira Model). This book, which aims to analyse the performance of Valencian healthcare concessions and their role within the public health system, compares their results with those of some Catalan public and private hospitals. This work is the result of a commission assigned to the Gaspar Casal Foundation and the Centre for Research in Economics and Health at the Pompeu Fabra University in Barcelona. I am hugely satisfied with the outcome and, in this regard, I would like to include in the blog the seven personal reflections that I have shared with the attendees.
Por responsabilidad, por transparencia y por buen gobierno
Desafortunadamente, estamos viviendo un momento en el que hay discursos de determinados colectivos que pretenden influir sobre la opinión pública difundiendo todo tipo de argumentos contrarios a la colaboración público privada con tal de suprimirla o revertirla. Poco o nada importa que en sanidad, el modelo de gestión desarrollado por Ribera Salud facilite la equidad en el acceso a los servicios sanitarios, como tampoco se valora su eficiencia, su calidad asistencial, el ahorro que supone, o el grado de satisfacción de nuestros ciudadanos. Como intrascendente parece también el futuro de los trabajadores de los centros gestionados bajo este tipo de colaboración, en caso de volver a la gestión directa tradicional.
For accountability, transparency and good governance
Unfortunately, we are currently hearing some speeches from certain groups who intend to influence public opinion by spreading all kinds of claims against public-private collaboration so as to eliminate or reverse it. In healthcare, little or no importance is given to the management model developed by Ribera Salud which provides fair access to health services; neither does it value its efficiency, its care quality, the savings it brings with it, or the degree of citizen satisfaction. Similarly, no importance is given to the future of workers if their centres were to revert to traditional direct management instead of a collaborative type of management.
How much longer do I have to wait?
The latest regional data collected by the Government shows that surgery waiting times have increased again within the Spanish National Health Service (SNS) and, once again, I am regret to see that the SNS surgery waiting list has again become catastrophic.
According to the latest figures published last week by the Ministry of Health, the average waiting time to undergo surgery within the SNS has reached 115 days compared to 83 days just six months ago. If we compare this among autonomous communities, the differences between some communities and others are huge, ranging from 182 days in the Canary Islands and 173 in Catalonia, to 115 in the Valencian Community, 50 days in the Basque Country, 49 in La Rioja, and 33 and 39 in Melilla and Ceuta, respectively.
¿Cuánto tiempo más tengo que esperar?
Los últimos datos autonómicos recopilados por el Gobierno demuestran un nuevo empeoramiento de los tiempos de espera quirúrgica en el Sistema Nacional de Salud y, de nuevo, lamento que la lista de espera quirúrgica del Sistema Nacional de Salud (SNS) vuelva a ser catastrófica. Según las últimas cifras del Ministerio de Sanidad publicadas la semana pasada, el tiempo medio de espera para poder operarse en el Sistema Nacional de Salud alcanza ya los 115 días, cuando seis meses antes era de 83. Si lo comparamos por comunidades autónomas, las diferencias entre unas y otras son abismales, pasando de los 182 días de Canarias o los 173 de Cataluña, a los 115 de la Comunidad Valenciana, a los 50 días del País Vasco, 49 de La Rioja o los 33 y 39, respectivamente, de Melilla y Ceuta.
2017 Defensores de la Salud Award (an award that recognises the work of prestigious Spanish companies and institutions in the field of healthcare)
Last Friday, in Elche, we celebrated the seventh anniversary of the Hospital Universitario del Vinalopó with the handover of the Defensores de la Salud Awards, which this year have recognised the career of some great professionals: former socialist minister Julián García Vargas (Minister of Health and Consumer Affairs between 1986 and 1991) and the editorial team of La Verdad newspaper, represented by its former delegate, Gaspar Maciá Vicente. It was a very emotional event, at which an Honorary Mention was also given to Manuela Sepulcre Cano, the 100th baby to be born in the hospital and representative of all the families that have been part of the hospital’s history since it opened in June 2010. These are the two speeches I delivered before handing over the award to Julián García Vargas and, at the end of the event, when I addressed all the professionals working within the concession model in the Valencian Community.
Premio Defensores de la Salud 2017
El pasado viernes celebramos, en Elche, el séptimo aniversario del Hospital Universitario del Vinalopó con la entrega de los Premios Defensores de la Salud que este año han reconocido la trayectoria de grandes profesionales: el ex ministro socialista Julián García Vargas (Ministro de Sanidad y Consumo entre 1986 y 1991) y el equipo de redacción del periódico La Verdad, representado por su delegado hasta el cierre, Gaspar Maciá Vicente. La delegación del diario cerró a principios de año. Fue un acto muy emotivo, en el que también se hizo una Mención de Honor a Manuela Sepulcre Cano, nacimiento número 10.000, como representante de todas las familias que han formado parte de la historia del centro hospitalario desde su apertura en junio de 2010. Estos son los dos discursos que pronuncié antes de entregar la distinción a Julián García Vargas y en la clausura del acto, donde me dirigí a todos los profesionales que trabajan en el modelo concesional en la Comunidad Valenciana.
Líneas rojas
Los retos de la sanidad pública abren un debate global porque los desafíos son globales. He tenido la oportunidad de participar en muchos foros, invitado por gobiernos, universidades e instituciones multilaterales para aportar nuestra visión, experiencia y estrategias.