El Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) empezó a ser de gestión pública el 1 de abril de 2018 tras la reversión. Un año ha pasado ya. En mi opinión, tiempo más que suficiente para extraer las conclusiones de su funcionamiento para los ciudadanos y los profesionales. Valoraciones que, como habrán podido leer en mis dos entradas anteriores, son bastante lamentables. Sin embargo, los adalides de este improvisado y descoordinado plan lo siguen ‘vendiendo’ como un gran éxito (ideológico), no como un gran éxito (de gestión) y no hay que tirar mucho de hemeroteca para ver cómo el Hospital de Dénia también ha entrado en campaña. ¿No quieres caldo? Pues toma dos tazas.
Opinión
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 2)
“Lo siento mucho por todos aquellos que vaticinaban que Alzira moriría de éxito una vez se desmarcara de la gestión privada”. Así empezaba la primera entrada de mi blog dedicada a la reversión del Departamento de Salud de La Ribera (Alzira), y que continuo hoy haciendo hincapié en la necesidad de publicar, analizar y comparar los resultados en salud, la calidad asistencial, las listas de espera para generar información pública y accesible a toda la población y contribuir, con nuevos enfoques, a la sostenibilidad y mejora de la calidad de la asistencia sanitaria de los valencianos. Arranca el capítulo 2.
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 1)
En apenas un año hemos podido comprobar que la decisión más controvertida del Gobierno Valenciano, -la estatalización de la gestión del Departamento de Salud de La Ribera-, no está dando los frutos que esperaban los grandes defensores de la sanidad 100% pública.
Lo cierto es que después de 365 días, el Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) ni funciona igual, ni mejor que antes; más bien todo lo contrario, está en declive. Lo siento mucho por todos aquellos que vaticinaban que Alzira moriría de éxito una vez se desmarcara de la gestión privada.
¿Son los informes de la Sindicatura de Comptes papel mojado?
El periódico Valencia Plaza publicó ayer una entrevista en profundidad a Vicent Cucarella, el Síndic Major de Comptes. Una entrevista que captó mi atención y que leí con mucho interés por la afirmación tan rotunda que eligió el periodista para titularla: «No tenemos inconveniente en someternos a más controles, pero no como una ‘vendetta’ política». Como ésta, a lo largo de la entrevista, Cucarella nos regala auténticas reflexiones sobre la transparencia y la rendición de cuentas y es que los informes, estudios y análisis que se elaboran desde la institución que preside ‘no son papel mojado’ por mucho que, desde algunos sectores, se insista en que carecen de fundamento, ¿o más bien es que no responden a sus prejuicios?
El pecado original del ‘Modelo Alzira’
Con esta entrada en mi blog le digo adiós a 2018. Un año que, por muchos motivos, va a ser para mí y para todo el equipo de Ribera Salud inolvidable. Han sido doce meses de extraordinarias noticias, también de alguna mala, pero somos un equipo que no se amedranta, que mira hacia adelante, que sabe levantarse de las caídas y sobreponerse de los golpes, que sabe adaptarse a las circunstancias del momento, que piensa en el futuro con ilusión. Me siento especialmente orgulloso de todos los profesionales que forman parte de la familia de Ribera Salud porque de todos ellos he aprendido mucho este año y sin su esfuerzo, dedicación y apasionada entrega no hubiéramos conseguido los resultados que hemos obtenido.
Hoy no es un día cualquiera: Torrevieja cumple 12 años
Desde hace 12 años el Departamento de Salud de Torrevieja da lo mejor de sí mismo todos los días y yo me siento muy orgulloso de ese espíritu de superación porque, gracias al empeño y buen hacer de todos sus profesionales, han conseguido llevarlo muy lejos. Su empeño no ha cesado hasta convertirlo en un referente internacional. De hecho, Torrevieja forma parte de la red de los mejores hospitales del mundo con la obtención de la acreditación Joint Commission International.
El valor de la innovación
La publicación sanitaria New Medical Economics, a través de los votos del Consejo Editorial y sus lectores, ha concedido a Ribera Salud el premio al ‘Mejor Proyecto en Salud Digital’. La semana pasada estuvimos en Madrid recogiéndolo y debo confesar que, este reconocimiento, me hace especial ilusión porque pone en valor la firme apuesta de nuestro grupo por la transformación digital en la prestación de la atención sanitaria.
Una de Agatha Christie
Todo el mundo conoce a Agatha Christie (1890-1976). Escritora británica especializada en novelas policíacas de gran éxito internacional, incluida en el libro Guinness de los Récords como la novelista más vendida de todos los tiempos. Como pionera en el género policíaco, ha sido copiada y plagiada; sí, sus trabajos también fueron plagiados, si bien ninguno ha alcanzado el nivel del original.
¿Qué es más fácil: introducir reformas en la sanidad o escalar el Everest?
Los sistemas sanitarios de todo el mundo tienen que enfrentarse a importantes retos globales como el envejecimiento de la población, la cronicidad de las enfermedades, la evolución de la tecnología o, la aparición de nuevos medicamentos, entre otros. Es cierto que todavía estamos en el inicio de la definición de una estrategia para hacer frente a estos retos pero, afortunadamente, muchos países ya están trabajando ‘codo con codo’ acometiendo reformas para intentar combatirlos desde la innovación y la disrupción.
Una universidad, una orquesta y un hospital
“Le preguntaron a un preventivista de Harvard: ¿qué es lo más difícil de organizar? A lo que él contestó: hay tres cosas que son muy difíciles de organizar: una universidad, una orquesta y un hospital”. Con esta anécdota tan gráfica sobre cuál es la principal característica que tienen en común las tres organizaciones, -todas ellas son multidisciplinares-, empezó la entrevista que el Dr. Bartolomé Beltrán me hizo la semana pasada en La Sexta Televisión.