I’ ve come Boston where I’ve participated in a very interesting conference hosted by Harvard University on the sustainability of public health systems. It strikes me that while in universities as prestigious as this one conferences of such high level are usually held back in Spain people are more worried about simple debates. In our country, people pay more attention at the concessional model instead of looking for solutions to the challenges that threaten health care systems around the world.
Alberto de Rosa
Harvard: la innovación y transformación como gestores del cambio
Un año más, regreso entusiasmado de mi visita a Boston donde he participado en una conferencia organizada por la Universidad de Harvard sobre la sostenibilidad de los sistemas sanitarios públicos en todo el mundo. Me llama la atención que, en universidades tan prestigiosas como en la que acabo de estar, se celebren continuamente jornadas de este nivel mientras que, en nuestro país, se sigue estando más pendiente de debatir sobre algo tan simple, -como es la gestión privada de un servicio público-, en lugar de buscar soluciones a los retos que amenazan a los sistemas sanitarios de todo el mundo.
Modelo Alzira: experiencias gestoras novedosas
Esta mañana he asistido, en Madrid, a la presentación del libro “Colaboración público-privada en sanidad: el Modelo Alzira”. Este libro, que tiene por objeto analizar el funcionamiento de las concesiones sanitarias valencianas y su rol dentro del sistema sanitario público, compara sus resultados con los de algunos hospitales catalanes públicos y privados. Este trabajo es la consecuencia de un encargo realizado a la Fundación Gaspar Casal y al Centre de Recerca en Economía y Salud de la Universidad Pompeu Fabra, de Barcelona. Estoy muy satisfecho con el resultado y, en este sentido, me gustaría trasladar al blog las siete reflexiones personales que he compartido con los asistentes.
Alzira model: innovative management experiences
This morning, in Madrid, I attended the launch of the book “Colaboración público-privada en sanidad: el Modelo Alzira” (Public-private partnership in health: the Alzira Model). This book, which aims to analyse the performance of Valencian healthcare concessions and their role within the public health system, compares their results with those of some Catalan public and private hospitals. This work is the result of a commission assigned to the Gaspar Casal Foundation and the Centre for Research in Economics and Health at the Pompeu Fabra University in Barcelona. I am hugely satisfied with the outcome and, in this regard, I would like to include in the blog the seven personal reflections that I have shared with the attendees.
Por responsabilidad, por transparencia y por buen gobierno
Desafortunadamente, estamos viviendo un momento en el que hay discursos de determinados colectivos que pretenden influir sobre la opinión pública difundiendo todo tipo de argumentos contrarios a la colaboración público privada con tal de suprimirla o revertirla. Poco o nada importa que en sanidad, el modelo de gestión desarrollado por Ribera Salud facilite la equidad en el acceso a los servicios sanitarios, como tampoco se valora su eficiencia, su calidad asistencial, el ahorro que supone, o el grado de satisfacción de nuestros ciudadanos. Como intrascendente parece también el futuro de los trabajadores de los centros gestionados bajo este tipo de colaboración, en caso de volver a la gestión directa tradicional.
For accountability, transparency and good governance
Unfortunately, we are currently hearing some speeches from certain groups who intend to influence public opinion by spreading all kinds of claims against public-private collaboration so as to eliminate or reverse it. In healthcare, little or no importance is given to the management model developed by Ribera Salud which provides fair access to health services; neither does it value its efficiency, its care quality, the savings it brings with it, or the degree of citizen satisfaction. Similarly, no importance is given to the future of workers if their centres were to revert to traditional direct management instead of a collaborative type of management.
How much longer do I have to wait?
The latest regional data collected by the Government shows that surgery waiting times have increased again within the Spanish National Health Service (SNS) and, once again, I am regret to see that the SNS surgery waiting list has again become catastrophic.
According to the latest figures published last week by the Ministry of Health, the average waiting time to undergo surgery within the SNS has reached 115 days compared to 83 days just six months ago. If we compare this among autonomous communities, the differences between some communities and others are huge, ranging from 182 days in the Canary Islands and 173 in Catalonia, to 115 in the Valencian Community, 50 days in the Basque Country, 49 in La Rioja, and 33 and 39 in Melilla and Ceuta, respectively.
¿Cuánto tiempo más tengo que esperar?
Los últimos datos autonómicos recopilados por el Gobierno demuestran un nuevo empeoramiento de los tiempos de espera quirúrgica en el Sistema Nacional de Salud y, de nuevo, lamento que la lista de espera quirúrgica del Sistema Nacional de Salud (SNS) vuelva a ser catastrófica. Según las últimas cifras del Ministerio de Sanidad publicadas la semana pasada, el tiempo medio de espera para poder operarse en el Sistema Nacional de Salud alcanza ya los 115 días, cuando seis meses antes era de 83. Si lo comparamos por comunidades autónomas, las diferencias entre unas y otras son abismales, pasando de los 182 días de Canarias o los 173 de Cataluña, a los 115 de la Comunidad Valenciana, a los 50 días del País Vasco, 49 de La Rioja o los 33 y 39, respectivamente, de Melilla y Ceuta.
From hospital to population health management
2017 Defensores de la Salud Award (an award that recognises the work of prestigious Spanish companies and institutions in the field of healthcare)
Last Friday, in Elche, we celebrated the seventh anniversary of the Hospital Universitario del Vinalopó with the handover of the Defensores de la Salud Awards, which this year have recognised the career of some great professionals: former socialist minister Julián García Vargas (Minister of Health and Consumer Affairs between 1986 and 1991) and the editorial team of La Verdad newspaper, represented by its former delegate, Gaspar Maciá Vicente. It was a very emotional event, at which an Honorary Mention was also given to Manuela Sepulcre Cano, the 100th baby to be born in the hospital and representative of all the families that have been part of the hospital’s history since it opened in June 2010. These are the two speeches I delivered before handing over the award to Julián García Vargas and, at the end of the event, when I addressed all the professionals working within the concession model in the Valencian Community.