Dicen que la perfección no existe. Es posible. Pero nuestra obligación en Ribera Salud es buscar siempre la excelencia en la atención a los pacientes y ser ambiciosos. Todo un reto, soy consciente. Pero el momento actual nos brinda una herramienta que antaño no teníamos: la tecnología. Y eso es Futurs: la revolución de la tecnología sanitaria al servicio de los ciudadanos.
Imágenes
Futurs, the innovation lab by Ribera Salud
They say perfection doesn’t exist. Perhaps. But our obligation at Ribera Salud is to always seek excellence in our patient care and to be ambitious. It’s a real challenge, I know. But right now we avail of a tool that we didn’t have before: technology. That’s Futurs: the revolution of health technology at the service of our citizens.
Boom! Alzira’s problems explode
I didn’t think that I would be devoting any more lines in this blog to the Ribera Health Department, the past is in the past. But the Works Council press conference last Tuesday brought a feeling of déjà vu. Listening to them speak, the language they used, the deplorable state of the centre and the dire consequences of the reversal for professionals, was like returning to the start of 2018. That moment when a comprehensive audit, entrusted to an independent organisation, warned of exactly the same problems that the trade unions were reporting last week. A report which was, without doubt, sent to that very council, the Health Department and the same president of the Generalitat but… which fell on deaf ears.
¡Bum! Los anunciados problemas del Hospital de Alzira van estallando
Pensé que en este blog no volvería a dedicarle más líneas al Departamento de Salud de La Ribera porque el pasado, pasado está. Pero la rueda de prensa del Comité de Empresa, celebrada el pasado martes, fue como un déjà vu. Oírles hablar, en los términos en que lo hicieron, del deplorable estado del centro y de las nefastas consecuencias de la reversión para los profesionales fue como volver a principios de 2018. Momento en el que una completa auditoría, encargada a una entidad independiente, advertía exactamente de los mismos problemas que los sindicatos denunciaron la semana pasada. Un informe que, por cierto, se trasladó a ese mismo comité, a la Conselleria de Sanidad y al mismo presidente de la Generalitat y… cayó en saco roto.
Quiero un país de ‘Amancios Ortegas’
Las estrategias y los modos de quienes dirigen la política social y sanitaria de España apenas han cambiado en las últimas décadas, pero nuestra sociedad sí que lo ha hecho. Y, cuando tensas demasiado una estructura que ya es bastante rígida de por sí, puede romperse. Con 30 años de experiencia en la gestión sanitaria todavía me sigue sorprendiendo la superficialidad de muchos políticos al abordar temas tan complejos como la sanidad, el futuro de nuestras pensiones o la educación. Con el paso del tiempo, uno cree que lo ha visto y oído ‘todo’, hasta los planteamientos más absurdos como el que acaba de hacer un grupo político con respecto a las donaciones del dueño de Inditex, Amancio Ortega. Un argumento que, desde mi punto de vista, ha cruzado cualquier línea roja que será difícil de superar (aunque no pondría la mano en el fuego).
I want a country of ‘Amancios Ortegas’
The strategies and ways of those who manage Spanish social politics and healthcare have hardly changed in the last few decades but our society certainly has. And when a structure that is already quite rigid is put under pressure, it can break. With 30 years of experience in health management, I still continue to be surprised by the superficial nature of many politicians when addressing complex issues such as health, the future of our pensions or education. As time passes, we believe we have seen and heard it all, even the most absurd perspectives such as that of the recent one of a political group with regards to the donations of the owner of Inditex, Amancio Ortega. This is an argument that, from my point of view, has completely crossed the line and will be difficult to move past (although, I can´t say with complete certainty).
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 3)
El Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) empezó a ser de gestión pública el 1 de abril de 2018 tras la reversión. Un año ha pasado ya. En mi opinión, tiempo más que suficiente para extraer las conclusiones de su funcionamiento para los ciudadanos y los profesionales. Valoraciones que, como habrán podido leer en mis dos entradas anteriores, son bastante lamentables. Sin embargo, los adalides de este improvisado y descoordinado plan lo siguen ‘vendiendo’ como un gran éxito (ideológico), no como un gran éxito (de gestión) y no hay que tirar mucho de hemeroteca para ver cómo el Hospital de Dénia también ha entrado en campaña. ¿No quieres caldo? Pues toma dos tazas.
A year since La Ribera reversal (Chapter 3)
The Health Department of La Ribera (Alzira) began to be publicly managed on 1 April 2018, following the reversal. A year has since passed. In my opinion, more than enough time to draw conclusions about its performance for citizens and professionals alike. Valuations that, as you may have read in my previous two blog entries, are fairly deplorable. However, the champions of this improvised and uncoordinated plan continue to ‘flog’ it as a great (ideological) success, not as a great (management) success, and you don’t have to wade through too many newspapers to see how the Dénia Hospital has also joined the fray. It never rains but it pours.
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 2)
“Lo siento mucho por todos aquellos que vaticinaban que Alzira moriría de éxito una vez se desmarcara de la gestión privada”. Así empezaba la primera entrada de mi blog dedicada a la reversión del Departamento de Salud de La Ribera (Alzira), y que continuo hoy haciendo hincapié en la necesidad de publicar, analizar y comparar los resultados en salud, la calidad asistencial, las listas de espera para generar información pública y accesible a toda la población y contribuir, con nuevos enfoques, a la sostenibilidad y mejora de la calidad de la asistencia sanitaria de los valencianos. Arranca el capítulo 2.
A year since La Ribera reversal (Chapter 2)
“I am very sorry for all those who predicted that Alzira would be a victim of its own success once it rid itself of private management”. Thus began the first part of my blog devoted to the reversal of La Ribera Healthcare Department (Alzira). Today, I press on with the need to publish, analyse and compare the results in health, healthcare and waiting lists in order to generate public information that is accessible to the entire population and to help -with new focal points- towards sustainability and improved quality of healthcare for those living in the Valencia region. Chapter 2 begins.
