El Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) empezó a ser de gestión pública el 1 de abril de 2018 tras la reversión. Un año ha pasado ya. En mi opinión, tiempo más que suficiente para extraer las conclusiones de su funcionamiento para los ciudadanos y los profesionales. Valoraciones que, como habrán podido leer en mis dos entradas anteriores, son bastante lamentables. Sin embargo, los adalides de este improvisado y descoordinado plan lo siguen ‘vendiendo’ como un gran éxito (ideológico), no como un gran éxito (de gestión) y no hay que tirar mucho de hemeroteca para ver cómo el Hospital de Dénia también ha entrado en campaña. ¿No quieres caldo? Pues toma dos tazas.
ribera salud
A year since La Ribera reversal (Chapter 3)
The Health Department of La Ribera (Alzira) began to be publicly managed on 1 April 2018, following the reversal. A year has since passed. In my opinion, more than enough time to draw conclusions about its performance for citizens and professionals alike. Valuations that, as you may have read in my previous two blog entries, are fairly deplorable. However, the champions of this improvised and uncoordinated plan continue to ‘flog’ it as a great (ideological) success, not as a great (management) success, and you don’t have to wade through too many newspapers to see how the Dénia Hospital has also joined the fray. It never rains but it pours.
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 2)
“Lo siento mucho por todos aquellos que vaticinaban que Alzira moriría de éxito una vez se desmarcara de la gestión privada”. Así empezaba la primera entrada de mi blog dedicada a la reversión del Departamento de Salud de La Ribera (Alzira), y que continuo hoy haciendo hincapié en la necesidad de publicar, analizar y comparar los resultados en salud, la calidad asistencial, las listas de espera para generar información pública y accesible a toda la población y contribuir, con nuevos enfoques, a la sostenibilidad y mejora de la calidad de la asistencia sanitaria de los valencianos. Arranca el capítulo 2.
A year since La Ribera reversal (Chapter 2)
“I am very sorry for all those who predicted that Alzira would be a victim of its own success once it rid itself of private management”. Thus began the first part of my blog devoted to the reversal of La Ribera Healthcare Department (Alzira). Today, I press on with the need to publish, analyse and compare the results in health, healthcare and waiting lists in order to generate public information that is accessible to the entire population and to help -with new focal points- towards sustainability and improved quality of healthcare for those living in the Valencia region. Chapter 2 begins.
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 1)
En apenas un año hemos podido comprobar que la decisión más controvertida del Gobierno Valenciano, -la estatalización de la gestión del Departamento de Salud de La Ribera-, no está dando los frutos que esperaban los grandes defensores de la sanidad 100% pública.
Lo cierto es que después de 365 días, el Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) ni funciona igual, ni mejor que antes; más bien todo lo contrario, está en declive. Lo siento mucho por todos aquellos que vaticinaban que Alzira moriría de éxito una vez se desmarcara de la gestión privada.
A year since La Ribera reversal (Chapter 1)
In just one year we have seen that the most controversial decision of the Valencian Regional Government, the return to public management of La Ribera Healthcare Department, is not bearing the fruits anticipated by the major advocates of 100% public health.
The truth is that after 365 days, La Ribera Healthcare Department (Alzira) neither works the same nor better than before; rather the opposite holds true, it is in decline. I am very sorry for all those who predicted that Alzira would be a victim of its own success once it rid itself of private management.
The original sin of the Alzira Model
With this post on my blog, I bid farewell to 2018, for many reasons an unforgettable year, both for me and for all the Ribera Salud team. It has been twelve months full of extraordinary news, not all good, but our team is not easily intimidated, and we look to the future; we know how to pull ourselves together and overcome setbacks, how to adapt to the circumstances of the moment and think of a brighter future. I am particularly proud of all the professionals who are part of the Ribera Salud family, since I have learnt a lot from them over the year. Without their efforts, dedication and passionate work, we would not have achieved the results that we obtained.
El pecado original del ‘Modelo Alzira’
Con esta entrada en mi blog le digo adiós a 2018. Un año que, por muchos motivos, va a ser para mí y para todo el equipo de Ribera Salud inolvidable. Han sido doce meses de extraordinarias noticias, también de alguna mala, pero somos un equipo que no se amedranta, que mira hacia adelante, que sabe levantarse de las caídas y sobreponerse de los golpes, que sabe adaptarse a las circunstancias del momento, que piensa en el futuro con ilusión. Me siento especialmente orgulloso de todos los profesionales que forman parte de la familia de Ribera Salud porque de todos ellos he aprendido mucho este año y sin su esfuerzo, dedicación y apasionada entrega no hubiéramos conseguido los resultados que hemos obtenido.
Today is a very special day: Torrevieja is 12 years old today
The Torrevieja Health Department has been giving the best of itself every day for the last 12 years. I am very proud of this determined spirit, which has helped it to overcome all barriers: thanks to the efforts and sterling work of all of the professionals at Torrevieja, we’ve come a long way. The continued commitment of our team has made the department an international landmark in healthcare. Indeed, Torrevieja forms part of the network of the world’s best hospitals, having achieved Joint Commission International accreditation.
Hoy no es un día cualquiera: Torrevieja cumple 12 años
Desde hace 12 años el Departamento de Salud de Torrevieja da lo mejor de sí mismo todos los días y yo me siento muy orgulloso de ese espíritu de superación porque, gracias al empeño y buen hacer de todos sus profesionales, han conseguido llevarlo muy lejos. Su empeño no ha cesado hasta convertirlo en un referente internacional. De hecho, Torrevieja forma parte de la red de los mejores hospitales del mundo con la obtención de la acreditación Joint Commission International.
