I didn’t think that I would be devoting any more lines in this blog to the Ribera Health Department, the past is in the past. But the Works Council press conference last Tuesday brought a feeling of déjà vu. Listening to them speak, the language they used, the deplorable state of the centre and the dire consequences of the reversal for professionals, was like returning to the start of 2018. That moment when a comprehensive audit, entrusted to an independent organisation, warned of exactly the same problems that the trade unions were reporting last week. A report which was, without doubt, sent to that very council, the Health Department and the same president of the Generalitat but… which fell on deaf ears.
Alzira
¡Bum! Los anunciados problemas del Hospital de Alzira van estallando
Pensé que en este blog no volvería a dedicarle más líneas al Departamento de Salud de La Ribera porque el pasado, pasado está. Pero la rueda de prensa del Comité de Empresa, celebrada el pasado martes, fue como un déjà vu. Oírles hablar, en los términos en que lo hicieron, del deplorable estado del centro y de las nefastas consecuencias de la reversión para los profesionales fue como volver a principios de 2018. Momento en el que una completa auditoría, encargada a una entidad independiente, advertía exactamente de los mismos problemas que los sindicatos denunciaron la semana pasada. Un informe que, por cierto, se trasladó a ese mismo comité, a la Conselleria de Sanidad y al mismo presidente de la Generalitat y… cayó en saco roto.
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 3)
El Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) empezó a ser de gestión pública el 1 de abril de 2018 tras la reversión. Un año ha pasado ya. En mi opinión, tiempo más que suficiente para extraer las conclusiones de su funcionamiento para los ciudadanos y los profesionales. Valoraciones que, como habrán podido leer en mis dos entradas anteriores, son bastante lamentables. Sin embargo, los adalides de este improvisado y descoordinado plan lo siguen ‘vendiendo’ como un gran éxito (ideológico), no como un gran éxito (de gestión) y no hay que tirar mucho de hemeroteca para ver cómo el Hospital de Dénia también ha entrado en campaña. ¿No quieres caldo? Pues toma dos tazas.
A year since La Ribera reversal (Chapter 3)
The Health Department of La Ribera (Alzira) began to be publicly managed on 1 April 2018, following the reversal. A year has since passed. In my opinion, more than enough time to draw conclusions about its performance for citizens and professionals alike. Valuations that, as you may have read in my previous two blog entries, are fairly deplorable. However, the champions of this improvised and uncoordinated plan continue to ‘flog’ it as a great (ideological) success, not as a great (management) success, and you don’t have to wade through too many newspapers to see how the Dénia Hospital has also joined the fray. It never rains but it pours.
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 2)
“Lo siento mucho por todos aquellos que vaticinaban que Alzira moriría de éxito una vez se desmarcara de la gestión privada”. Así empezaba la primera entrada de mi blog dedicada a la reversión del Departamento de Salud de La Ribera (Alzira), y que continuo hoy haciendo hincapié en la necesidad de publicar, analizar y comparar los resultados en salud, la calidad asistencial, las listas de espera para generar información pública y accesible a toda la población y contribuir, con nuevos enfoques, a la sostenibilidad y mejora de la calidad de la asistencia sanitaria de los valencianos. Arranca el capítulo 2.
A year since La Ribera reversal (Chapter 2)
“I am very sorry for all those who predicted that Alzira would be a victim of its own success once it rid itself of private management”. Thus began the first part of my blog devoted to the reversal of La Ribera Healthcare Department (Alzira). Today, I press on with the need to publish, analyse and compare the results in health, healthcare and waiting lists in order to generate public information that is accessible to the entire population and to help -with new focal points- towards sustainability and improved quality of healthcare for those living in the Valencia region. Chapter 2 begins.
Un año de la reversión de La Ribera (Capítulo 1)
En apenas un año hemos podido comprobar que la decisión más controvertida del Gobierno Valenciano, -la estatalización de la gestión del Departamento de Salud de La Ribera-, no está dando los frutos que esperaban los grandes defensores de la sanidad 100% pública.
Lo cierto es que después de 365 días, el Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) ni funciona igual, ni mejor que antes; más bien todo lo contrario, está en declive. Lo siento mucho por todos aquellos que vaticinaban que Alzira moriría de éxito una vez se desmarcara de la gestión privada.
A year since La Ribera reversal (Chapter 1)
In just one year we have seen that the most controversial decision of the Valencian Regional Government, the return to public management of La Ribera Healthcare Department, is not bearing the fruits anticipated by the major advocates of 100% public health.
The truth is that after 365 days, La Ribera Healthcare Department (Alzira) neither works the same nor better than before; rather the opposite holds true, it is in decline. I am very sorry for all those who predicted that Alzira would be a victim of its own success once it rid itself of private management.
De gestión profesional a gestión política
El 14 de enero del año 2017 el que por entonces era el comisionado del Departamento de Salud de la Ribera, José Sanfeliu, nombrado recientemente subdirector general de Costes de Personal y Control Financiero de la Conselleria de Hacienda, ya lo vaticinó: “Se creará una bolsa de trabajo de La Ribera, y ahí se meterán a todos nuestros familiares y amigos”. Apenas ha transcurrido un mes y medio desde la reversión y leo con estupefacción un artículo en prensa sobre la evolución en la atención sanitaria en Alzira: “Sanidad incumple condiciones laborales y enchufa afines en La Ribera”.
From professional to political management
On 14th, January, 2017, the then commisioner of the Ribera Salud Department, José Sanfeliu, recently named the Deputy Director of staff costs and financial control of the Ministry of Finance, had already predicted: «A La Ribera job pool will be created, which will include our family and friends«. It has been barely a month and a half since the reversion and I have been left astounded after reading an article in the press about the development of healthcare in Alzira: «Healthcare breaches working conditions and strings are pulled for relatives in La Ribera«.