They say perfection doesn’t exist. Perhaps. But our obligation at Ribera Salud is to always seek excellence in our patient care and to be ambitious. It’s a real challenge, I know. But right now we avail of a tool that we didn’t have before: technology. That’s Futurs: the revolution of health technology at the service of our citizens.READ MORE
I didn’t think that I would be devoting any more lines in this blog to the Ribera Health Department, the past is in the past. But the Works Council press conference last Tuesday brought a feeling of déjà vu. Listening to them speak, the language they used, the deplorable state of the centre and the dire consequences of the reversal for professionals, was like returning to the start of 2018. That moment when a comprehensive audit, entrusted to an independent organisation, warned of exactly the same problems that the trade unions were reporting last week. A report which was, without doubt, sent to that very council, the Health Department and the same president of the Generalitat but… which fell on deaf ears.READ MORE
Opinión
¡Bum! Los anunciados problemas del Hospital de Alzira van estallando
17 julio, 2019 • By Alberto de RosaPensé que en este blog no volvería a dedicarle más líneas al Departamento de Salud de La Ribera porque el pasado, pasado está. Pero la rueda de prensa del Comité de Empresa, celebrada el pasado martes, fue como un déjà vu. Oírles hablar, en los términos en que lo hicieron, del deplorable estado del centro y de las nefastas consecuencias de la reversión para los profesionales fue como volver a principios de 2018. Momento en el que una completa auditoría, encargada a una entidad independiente, advertía exactamente de los mismos problemas que los sindicatos denunciaron la semana pasada. Un informe que, por cierto, se trasladó a ese mismo comité, a la Conselleria de Sanidad y al mismo presidente de la Generalitat y… cayó en saco roto.READ MORE
Las estrategias y los modos de quienes dirigen la política social y sanitaria de España apenas han cambiado en las últimas décadas, pero nuestra sociedad sí que lo ha hecho. Y, cuando tensas demasiado una estructura que ya es bastante rígida de por sí, puede romperse. Con 30 años de experiencia en la gestión sanitaria todavía me sigue sorprendiendo la superficialidad de muchos políticos al abordar temas tan complejos como la sanidad, el futuro de nuestras pensiones o la educación. Con el paso del tiempo, uno cree que lo ha visto y oído ‘todo’, hasta los planteamientos más absurdos como el que acaba de hacer un grupo político con respecto a las donaciones del dueño de Inditex, Amancio Ortega. Un argumento que, desde mi punto de vista, ha cruzado cualquier línea roja que será difícil de superar (aunque no pondría la mano en el fuego).READ MORE
The strategies and ways of those who manage Spanish social politics and healthcare have hardly changed in the last few decades but our society certainly has. And when a structure that is already quite rigid is put under pressure, it can break. With 30 years of experience in health management, I still continue to be surprised by the superficial nature of many politicians when addressing complex issues such as health, the future of our pensions or education. As time passes, we believe we have seen and heard it all, even the most absurd perspectives such as that of the recent one of a political group with regards to the donations of the owner of Inditex, Amancio Ortega. This is an argument that, from my point of view, has completely crossed the line and will be difficult to move past (although, I can´t say with complete certainty).READ MORE
