El Departamento de Salud de La Ribera (Alzira) empezó a ser de gestión pública el 1 de abril de 2018 tras la reversión. Un año ha pasado ya. En mi opinión, tiempo más que suficiente para extraer las conclusiones de su funcionamiento para los ciudadanos y los profesionales. Valoraciones que, como habrán podido leer en mis dos entradas anteriores, son bastante lamentables. Sin embargo, los adalides de este improvisado y descoordinado plan lo siguen ‘vendiendo’ como un gran éxito (ideológico), no como un gran éxito (de gestión) y no hay que tirar mucho de hemeroteca para ver cómo el Hospital de Dénia también ha entrado en campaña. ¿No quieres caldo? Pues toma dos tazas.
Javier Palau
Su primer día de trabajo
Ayer me desplacé hasta Alzira para asistir a la presentación del nuevo gerente del Departamento de Salud de la Ribera, el Dr. Javier Palau. Su nombramiento ha ocupado un lugar destacado en los distintos medios de comunicación locales y nacionales, lo cual no es de extrañar, porque nuestra manera de entender la sanidad, el modelo de gestión de Ribera Salud, continúa siendo foco de atención y motivo de estudio por la innovación, flexibilidad y mejores prácticas que aporta al sistema sanitario público.
His first day at work
Yesterday I visited Alzira to attend the presentation of the new director of the Health Department of La Ribera, Dr Javier Palau. It comes as no surprise that news of his appointment has been prominent in local and national communication media, because our way of understanding healthcare, the management model of Ribera Salud, continues to be the focal point of attention and the subject of study for the innovation, flexibility and best practices it provides to the public health system.