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Madrid

Alberto de Rosa, Ribera Salud

“Doctor, como pase aquí como en Madrid….”

21 agosto, 2013 • By

Ana es una ciudadana madrileña que está pasando sus vacaciones en la costa alicantina. Hace unos días tuvo que recibir asistencia urgente en un hospital Modelo Alzira en la Comunidad Valenciana y posteriormente acudió para revisión a un centro de salud del mismo Departamento. Al terminar la consulta, le comentó al médico que la había atendido que estaba muy satisfecha con la atención recibida tanto en el hospital como en el centro de Atención Primaria y que “esperaba que no ocurriera aquí lo que estaba pasando en Madrid con la privatización”.

Esta verídica anécdota demuestra lo que siempre hemos defendido en el grupo Ribera Salud desde hace 15 años: que al ciudadano no le importa QUIEN gestiona un hospital o centro de salud, sino COMO se gestiona.

Desde que la Comunidad de Madrid anunciara el pasado mes de noviembre el cambio de modelo en seis hospitales de Madrid, que pasaban de un modelo de colaboración público privada sin “bata blanca”- PFI, a un modelo de colaboración público privada “con bata blanca” – PPP o Modelo Alzira, hemos sido testigos de movimientos “en defensa de la sanidad pública” y contra “la privatización”. Y sin duda el mensaje ha llegado a la población, porque de otra manera no se explica el comentario de Ana, la paciente atendida en uno de estos hospitales públicos de gestión privada, y su inquietud a que el cambio de modelo afecte a la calidad de la asistencia que recibe en su hospital.

Y ahora que la Comunidad de Madrid ha hecho pública la adjudicación de los hospitales, creo que deberíamos hacer todos un ejercicio de reflexión sobre la imagen que estamos dando, dentro de nuestro país a miles de ciudadanos/pacientes como Ana, y también en el exterior, con el cruce de acusaciones y querellas entre diferentes entidades y el boicot a empresas concesionarias de un servicio público, que está generando una percepción negativa del sector sanitario que recordemos que tiene un fuerte impacto sobre la economía española, ya que representa un 9,5 del PIB y genera empleo y riqueza.

Debemos sosegar el debate, hacer pedagogía, sumar a los profesionales, hablar con hechos a los ciudadanos y demostrar que se pueden mantener los valores del sistema sanitario público, aportando flexibilidad e innovación desde la iniciativa privada. En definitiva, creo que hay que explicar que esto NO ES UN EXPERIMENTO. El Modelo Alzira lleva 15 años demostrando unos hechos que, gracias al esfuerzo de todos sus profesionales, son un ejemplo de innovación y una referencia de gestión en el sector sanitario, tanto a nivel nacional como internacional. Por ello, una vez más, quiero dar las gracias y la enhorabuena a los más de 10.000 profesionales que trabajan en el modelo PPP en España, por la gran labor que realizan diariamente, y sobre todo en los últimos meses, en medio de un debate que ha atentado injustamente contra su profesionalidad, haber seguido desarrollando su labor, centrándose en lo realmente importante: las necesidades del paciente para ofrecer una atención sanitaria excelente. Y sin duda la gratitud y la confianza de Ana, y de todos los pacientes del Modelo Alzira, es la mejor recompensa.

En esta entrevista publicada en Sanifax el 30/07/2013 recojo algunas de estas reflexiones.

http://www.riberasalud.com/Noticia_Ampliada.asp?pid=5&id=24&notid=3897

 


Alberto de Rosa, Modelo Alzira, Ribera Salud

Entrevista El País: “El sector privado aporta una gestión más flexible”

7 enero, 2013 • By

Alberto de Rosa fue director del primer hospital (Alzira, Valencia, en 1999) que recurrió a la fórmula de la concesión administrativa para privatizar la gestión sanitaria, el mismo modelo que se extenderá en Madrid. Ahora es gerente de Ribera Salud, grupo líder en el sector.

Pregunta. ¿Qué aporta la gestión privada al sector público?

Respuesta. El problema de la sanidad a largo plazo es la sostenibilidad del gasto que genera el sistema. El sector privado ayuda a gestionar el gasto corriente con otro modo de hacer las cosas.

P. ¿Por ejemplo?

R. Aporta cuatro ventajas a la Administración. Toda la inversión corre a cargo de la empresa. Los poderes públicos mantienen las funciones de supervisión y planificación. El coste para el sistema público es un 25% más bajo y es un modelo que permite introducir herramientas de gestión más flexibles. El sistema público está anquilosado por unos corsés burocráticos no acordes a la sanidad del siglo XXI.

P. ¿Qué herramientas?

R. Una política de recursos humanos moderna, que permite la retribución por objetivos. No vale el café para todos. Y una apuesta por los sistemas de información: hay que medir cómo y quién hace las cosas, y eso se logra con la informatización. A ello se suma una gestión clínica más moderna. Como la financiación es por habitante, el objetivo primordial es que la gente no se ponga enferma, por lo que hay que apostar por la prevención.

P. ¿Por qué la eficiencia la tiene que aportar el sector privado?

R. Probablemente se recurra a modelos de gestión privada porque la gestión pública ha ido desvirtuándose ya que ha ido perdiendo capacidad de adaptación y de flexibilidad. Hay que redefinir el papel del gestor público y prestigiarlo.

P. ¿Cómo evitar que el ánimo de lucro afecte a la asistencia?

R. Con control público. Además, en la Comunidad Valenciana, existe una limitación de beneficios al 7,5%. Así se evita que la visión mercantilista prime sobre la asistencial.

P. ¿Hay control público suficiente?

R. Mientras había pocos hospitales de gestión privada, ha sido suficiente. A medida que el modelo ha crecido, creo que hay que actualizar los mecanismos de supervisión.

P. ¿Cómo ve la protesta que se ha desatado en Madrid por los planes privatizadores?

R. Son decisiones que pueden parecer difíciles de entender, pero el Gobierno regional está intentando que España salga antes de la crisis. Hay que oír a la gente y sumar a los profesionales a este proceso. La obligación de todos es hacer mucha pedagogía.

P. La Comunidad Valenciana fue de las primeras en apostar por la privatización. Pese a ello, su situación financiera, especialmente la sanitaria, es de las peores de España. ¿No es una muestra del fracaso del modelo?

R. En absoluto. Gracias a él se han acometido infraestructuras importantes a un coste inferior. El modelo está contribuyendo a sostener las arcas públicas de un modo importante.

http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/12/28/actualidad/1356724638_120929.html